政府の政策はしばしば独特で、それがどこから来て、誰が設計したのか疑問に思う。
設計者たちは、自分たちのとんでもないアイディアが持つ意味や意図しない結果、そしてそもそもなぜそれを提案したのかを考えているのだろうかと、私はしばしば疑問に思う。
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誰が政府の政策をデザインし、どのように選ばれるのか、もっと透明性を高めるべきだ。また、彼らが商業コンサルタントなのか、シンクタンクなのか、大学なのか、公務員なのかを知り、彼らの適性や独立性、経験についての質問に答える必要がある。
政策立案者がマレーシア人である場合は、その資格を理解する必要があり、外国人である場合は、マレーシアに関する知識や地元の利害関係者との関わりを理解する必要がある。
もちろん、権力者とのつながりや、それが彼らの任命にどのような影響を与えるかは、最大の関心事である。政治家によって設立され、資金提供を受けている政策組織は数多くある。
グッドガバナンスの問題として、政策アドバイザーやコンサルタントの名前、任期、そして最も重要な報酬は公開されるべきである。
これはアンワル・イブラヒム首相が野党時代に自ら提起した問題である。2021年9月、彼はムスタパ・モハメド経済相(当時)に、遅れている第12次マレーシア計画(12MP)を完成させるためにコンサルタントに20億リンギットを費やしたというのは本当か、と質問した。
ムスタパは非常に政治的な回答で、20億リンギットは「12MP報告書を完成させるために」使われたのではないと述べたが、背景作業を行うためにいくら使われたかは明らかにしなかった。12MPは現在、完全に書き直されている。
多くの場合、政策が中間業者や公務員からのライセンスや許可の機会を作るために特別にデザインされているように見える。
Covid-19の景気刺激策には、金もうけの機会がたくさんあった。農村・地域開発省が関与するジャナ・ウィバワ・プログラムの請負業者に発注された約72億リンギットのプロジェクトがキャンセルされた。賃金補助プログラム、再教育プログラム、外国人労働者雇用計画など、数え上げればきりがない。
マレーシア・マイ・セカンド・ホーム(MM2H)とプレミアム・ビザ(PVIP)制度は大失敗だったが、誰かが、おそらく多くの人が、この制度を設計し、実施し、閉鎖して儲けた。
統一政府のもとで状況は改善されたとはいえ、まだ過去の旧態依然とした政策アプローチが多く見られる。
メニュー・ラフマー」制度は、貧困層を救済するための自発的で自主的な業界の取り組みから、大企業に利益をもたらす政府の補助金制度へと変化した。
3万店舗のうち94%が多国籍ファストフードチェーンである。地元の小規模なママックたちは追い出されるか、完全に閉店している。
典型的な構造はこうだ: 「主要ターゲット」、「触媒となるイネーブラー」、「戦略計画」、「行動計画」。
新産業基本計画(NIMP)の「ミッション・ベースのプロジェクト」は、計画が開始される前にすでに割り当てられていた。
これは非常に多くの問題を提起している。
政策が失敗した場合、政策の立案者は責任を負うべきなのか?手数料を返済すべきなのか?
政策の設計者は、その詳細や基礎となる方法論について何も知らない政治家に説明を任せるのではなく、国民に、あるいは国会にさえ、政策設計について説明し、正当性を示すべきなのか?
政策が実施される前に、専門家委員会による独立したレビューが行われるべきか?(監査役による事後評価ではなく)。
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国会議員が政策を独自に精査できるようにするため、議会予算局を設置するというPHの公約はどうなったのだろうか?
どれだけの小さな政策が、気づかれることなく、精査されることなく、舞台裏でこっそり行われているのだろうか?
政府、政策アドバイザー、コンサルタント、シンクタンクが、これらの疑問のいくつかに率直に答えてくれれば、すがすがしく、グッド・ガバナンス、信頼性、説明責任、透明性に合致したものになるだろう。